Quels modèles mentaux vous gouvernent ?

En trente ans d'accompagnement de dirigeants et de managers de PME industrielles, j'ai observé que nos façons de réagir, de décider et de manager sont souvent gouvernées par des modèles mentaux — des croyances profondes sur ce que doit être un bon chef, sur la confiance qu'on peut accorder aux collaborateurs, sur la façon de gérer les conflits ou de traiter l'erreur.

Ces modèles mentaux ne sont ni bons ni mauvais en soi. Le problème apparaît lorsqu'ils deviennent rigides : on les applique systématiquement, quelle que soit la situation, sans pouvoir s'en écarter. On perd en souplesse, en nuance, en capacité d'adaptation — et l'organisation en pâtit.

Ce diagnostic explore dix de ces modèles mentaux. Pour chaque question, choisissez la réponse qui vous correspond le mieux — spontanément, sans trop réfléchir. Il n'y a pas de bonne ou de mauvaise réponse. Comptez environ 4 à 6 minutes.

À la fin, vous découvrirez sur quels modèles vous avez des zones de rigidité qui méritent d'être assouplies, et sur lesquels vous naviguez déjà avec souplesse et nuance.