Ils les accrochaient à l’envers !
Quand on conçoit un process sans ceux qui le vivent, on rate ce que seul le terrain peut donner. Une histoire vraie de ligne de production et d’intelligence collective.
Bien manager sur le terrain… Pas seulement en théorie
Participation, reconnaissance, autonomie soutenue : les trois piliers d’un bon management, illustrés par des exemples concrets du terrain en PME.
Comment obtient-on une équipe performante ?
J’ai suivi un MOOC de Google sur les essentiels du management d’équipe selon Google. On peut s’en inspirer sur certains points clés, même dans une PME ou TPE industrielle.
Il en avait marre de ses salariés
Quand un dirigeant décide d’aller co-construire les règles avec son opérateur au lieu de le recadrer. Ce qu’on découvre en 30 minutes dans un atelier.
Ils n’arrivaient pas à dessiner leur nouvelle usine
Bloqués depuis des années par le perfectionnisme. L’antidote ? Partir de principes simples et expérimenter. L’histoire d’une usine enfin construite.
Expliquer, c’est pas si simple
Les experts transmettent mal parce qu’ils ont oublié ce que c’est de ne pas savoir. On va voir sur le terrain pourquoi c’est si difficile de transmettre.
C’est la faute de Germain 🤔
Quand une équipe passe de « c’est impossible » à « qu’est-ce qu’on peut faire », tout change. L’échelle des comportements pour sortir de l’impuissance. C’est ce qu’on va voir concrètement dans deux situations différentes.
70% du temps de travail ne servait à rien
Une série pour chausser d’autres lunettes La ligne thon tournait un à deux jours par semaine. À chaque fois, tout le monde était épuisé à la fin de la journée. Les gens couraient dans tous les sens, s’activaient, transpiraient. On se disait que...
« Plus je ne sais pas, plus je crois savoir » : Le piège de la surconfiance (et comment l’éviter)
👊 Un collègue qui affirme : « Il faut 1 heure pour faire ça », alors qu’il n’a jamais touché à la machine de sa vie ? 👊 Un manager qui lance « L’intelligence artificielle va régler ce problème », sans comprendre la complexité de vos données ?...
Toute l’équipe était en colère
Cette histoire vraie illustre l’intérêt de « perdre » du temps à parler avec son équipe, de s’intéresser aux personnes, pas seulement à la productivité et aux objectifs de production. Quand la météo de l’équipe désamorce une nuit de crise Johan est...
