
Des vœux 2021 dans un contexte d’incertitudes (VUCA)….
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.
Un bon manageur (ou consultant), c’est quelqu’un qui sait tout ? Ou c’est quelqu’un qui sait mobiliser les savoirs et les compétences des autres?
Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.
Compétitivité, agilité et autres morceaux choisis d’un livre très intéressant : “Organisation et compétences dans l’usine du futur” de Marie-Laure CAHIER et François PELLERIN
Rire, coopération et douceur….
Les questions ont infiniment plus de pouvoir que les réponses. Et pourtant ce sont les réponses que l’on recherche !
Dans ce premier article sur l’usage des données en entreprise. nous examinons le vocabulaire relatif aux compétences en données. Cet article est exploratoire, il vise à cerner le sujet, à définir la notion de “data literacy” et à commencer à identifier des ressources sur le sujet.
Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d’une amélioration plutôt que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c’est en conciliant ces deux positions que l’on va trouver le chemin de la réussite.
Dans cette vidéo d’une conférence d’un responsable de Toyota France, j’aime tout particulièrement l’accent mis sur la simplicité. Et oui, on peut parler de technologie 4.0, d’industrie du futur et présenter des idées simples, des solutions simples !