Délégation ou subsidiarité ?

Délégation ou subsidiarité ?

Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.

Sommes-nous des illettrés de la donnée ?

Sommes-nous des illettrés de la donnée ?

Dans ce premier article sur l’usage des données en entreprise. nous examinons le vocabulaire relatif aux compétences en données. Cet article est exploratoire, il vise à cerner le sujet, à définir la notion de « data literacy » et à commencer à identifier des ressources sur le sujet.  

Trouver des questions plutôt que des réponses !

Trouver des questions plutôt que des réponses !

Dans un article pour Harvard Business Review France, « Pour un meilleur brainstorming », Hal Gregersen, du MIT, propose de générer des idées par la technique de la « rafale de questions » au lieu de la méthode traditionnelle des solutions issues d’un brainstorming....
Viser la perfection, sans perfectionnisme !

Viser la perfection, sans perfectionnisme !

Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d’une amélioration plutôt  que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c’est en conciliant ces deux positions que l’on va trouver le chemin de la réussite.

A management exceptionnel, résultats exceptionnels !

A management exceptionnel, résultats exceptionnels !

Inspiration pour manager toujours mieux : le chantier d’extension d’un bâtiment de bureau aux normes « maison passive » (PassivHaus). La morale de cette histoire est qu’on ne peut viser le zéro défaut sans adopter un comportement différent de ce que l’on observe ailleurs !

intelligence !

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