Certification Qualiopi, le bilan
Le bilan de ce qu’il a fallu faire pour obtenir la certification Qualiopi.
Les 5S, un outil à double tranchant…
Les 5S sont régulièrement utilisés dans les entreprises mais avec des objectifs souhaités radicalement différents selon les cas. Certains visent l’amélioration de l’ordre et de la propreté. D’autres cherchent à commencer à mettre en œuvre l’amélioration continue. Un...
Des vœux 2021 dans un contexte d’incertitudes (VUCA)….
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.
Et s’il valait mieux ne rien savoir ?
Un bon manageur (ou consultant), c’est quelqu’un qui sait tout ? Ou c’est quelqu’un qui sait mobiliser les savoirs et les compétences des autres?
Délégation ou subsidiarité ?
Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.
Organisation de l’usine du futur
Compétitivité, agilité et autres morceaux choisis d’un livre très intéressant : “Organisation et compétences dans l’usine du futur” de Marie-Laure CAHIER et François PELLERIN
Votre chemin de 2020
Rire, coopération et douceur….
Je préfère les questions aux réponses !
Les questions ont infiniment plus de pouvoir que les réponses. Et pourtant ce sont les réponses que l’on recherche !
Sommes-nous des illettrés de la donnée ?
Dans ce premier article sur l’usage des données en entreprise. nous examinons le vocabulaire relatif aux compétences en données. Cet article est exploratoire, il vise à cerner le sujet, à définir la notion de “data literacy” et à commencer à identifier des ressources sur le sujet.
Trouver des questions plutôt que des réponses !
Dans un article pour Harvard Business Review France, « Pour un meilleur brainstorming », Hal Gregersen, du MIT, propose de générer des idées par la technique de la “rafale de questions” au lieu de la méthode traditionnelle des solutions issues d’un...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
