Les 5S, un outil à double tranchant…

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Les 5S sont régulièrement utilisés dans les entreprises mais avec des objectifs souhaités radicalement différents selon les cas. Certains visent l’amélioration de l’ordre et de la propreté. D’autres cherchent à commencer à mettre en œuvre l’amélioration continue. Un...
Délégation ou subsidiarité ?

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Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.

Sommes-nous des illettrés de la donnée ?

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Dans ce premier article sur l’usage des données en entreprise. nous examinons le vocabulaire relatif aux compétences en données. Cet article est exploratoire, il vise à cerner le sujet, à définir la notion de “data literacy” et à commencer à identifier des ressources sur le sujet.  

Trouver des questions plutôt que des réponses !

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Dans un article pour Harvard Business Review France, « Pour un meilleur brainstorming », Hal Gregersen, du MIT, propose de générer des idées par la technique de la “rafale de questions” au lieu de la méthode traditionnelle des solutions issues d’un...
intelligence !

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