Quand on conçoit un process sans ceux qui le vivent, on rate ce que seul le terrain peut donner. Une histoire vraie de ligne de production et d’intelligence collective.
Manager autrement
Bien manager sur le terrain… Pas seulement en théorie
Participation, reconnaissance, autonomie soutenue : les trois piliers d’un bon management, illustrés par des exemples concrets du terrain en PME.
Comment obtient-on une équipe performante ?
J’ai suivi un MOOC de Google sur les essentiels du management d’équipe selon Google. On peut s’en inspirer sur certains points clés, même dans une PME ou TPE industrielle.
Il en avait marre de ses salariés
Quand un dirigeant décide d’aller co-construire les règles avec son opérateur au lieu de le recadrer. Ce qu’on découvre en 30 minutes dans un atelier.
Ils n’arrivaient pas à dessiner leur nouvelle usine
Bloqués depuis des années par le perfectionnisme. L’antidote ? Partir de principes simples et expérimenter. L’histoire d’une usine enfin construite.
Expliquer, c’est pas si simple
Les experts transmettent mal parce qu’ils ont oublié ce que c’est de ne pas savoir. On va voir sur le terrain pourquoi c’est si difficile de transmettre.
« Plus je ne sais pas, plus je crois savoir » : Le piège de la surconfiance (et comment l’éviter)
👊 Un collègue qui affirme : « Il faut 1 heure pour faire ça », alors qu’il n’a jamais touché à la machine de sa vie ? 👊 Un manager qui lance « L’intelligence artificielle va régler ce problème », sans comprendre la complexité de vos données ?...
Toute l’équipe était en colère
Cette histoire vraie illustre l'intérêt de "perdre" du temps à parler avec son équipe, de s'intéresser aux personnes, pas seulement à la productivité et aux objectifs de production. Quand la météo de l'équipe désamorce une nuit de crise Johan est responsable d'une...
Adieu frustration, bonjour collaboration : le Lean au service des dirigeants
Le constat : des règles non respectées "J'ai défini les règles, mais elles ne sont pas appliquées." Cette frustration est courante chez les dirigeants. Équipements de sécurité ignorés, procédures non suivies, négligences diverses... Ces situations sont fréquentes...
Des vœux 2021 dans un contexte d’incertitudes (VUCA)….
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.