Une pièce à 1 € pouvait bloquer une affaire 15 jours. Comment une PME a traité ses ruptures de composants en partant du terrain, plutôt que d’un logiciel.
Manager autrement
Pour réussir un projet avec l’IA, mieux vaut savoir poser des questions que savoir coder
J’ai construit une extension Chrome sans grande compétence en code, avec deux IA. Ce que ça m’a appris sur la conduite de projet dépasse largement l’informatique.
Ces réflexes de bon manager qui se retournent contre vous
Recadrer, accuser, tout anticiper, ne jamais dire non, accélérer : 5 réflexes de bon manager qui produisent l’inverse de l’effet recherché.
Ce que Francine et Laurie n’ont jamais dit
Francine (cliente) est partie sans rien dire. Laurie (salariée) partira bientôt. Deux histoires sur les signaux qu’on n’entend pas, et ce que la CNV peut changer concrètement en PME.
Quand le problème ressemble à une montagne, commencez par poser une brique
Quand un problème paraît une montagne, la solution n’est pas de tout régler d’un coup. C’est de trouver le premier geste concret, et d’y aller.
Dire oui à tout : et si c’était le problème ?
Parfois on évite de dire non. Parce qu’on a appris à ne jamais le dire. Parce que c’est plus simple comme ça.
Mais dire oui à tout, ça peut devenir un sérieux problème en entreprise (et ailleurs).
Chez nous, on évite les conflits
On croit qu’il faut éviter les conflits au travail. Et parfois les conflits viennent justement de ça : On les a trop évités ! Alors, comment faire ?
Ils les accrochaient à l’envers !
Quand on conçoit un process sans ceux qui le vivent, on rate ce que seul le terrain peut donner. Une histoire vraie de ligne de production et d’intelligence collective.
Bien manager sur le terrain… Pas seulement en théorie
Participation, reconnaissance, autonomie soutenue : les trois piliers d’un bon management, illustrés par des exemples concrets du terrain en PME.
Comment obtient-on une équipe performante ?
J’ai suivi un MOOC de Google sur les essentiels du management d’équipe selon Google. On peut s’en inspirer sur certains points clés, même dans une PME ou TPE industrielle.