Lean et amélioration continue

comment faire concrètement du lean ou de l’amélioration continue : les outils et méthodes, les risques, les limites, …

J’ai créé deux contenus qui peuvent vous donner des informations concrètes et détaillées :

La page lean management (Amélioration continue) : le guide ;
La page Les outils du lean management et de l’amélioration continue.

Et j’ai consacré de nombreux articles, listés ci-dessous à ce sujet.

Les articles de cette thématique

Viser la perfection, sans perfectionnisme !

Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d’une amélioration plutôt  que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c’est en conciliant ces deux positions que l’on va trouver le chemin de la réussite.

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Lean management : un très beau billet de Michael Ballé

Je vous invite à lire un très bel article de Michel Ballé, dans lequel il montre que notre vision de l’entreprise détermine nos choix organisationnels et la performance.
Alors l’entreprise comme une mécanique ou comme un arbre ?

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Cartographie simplifiée du flux ou VSM : introduction

Dans ce premier article, nous allons voir quand la cartographie simplifiée du flux de valeur peut être utile. Nous la positionnerons par rapport à l’outil plus élaboré qu’est la VSM (Value Stream Mapping, ou Cartographie du flux de valeur).

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La méthode SMED : une introduction

Le SMED est une méthode qui permet de réduire la durée de changement de série en fabrication. Cet article est le premier d’une série qui présente le SMED sous toutes ses coutures. A la fin de la série, vous pourrez mettre en oeuvre le SMED dans les meilleures conditions.

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intelligence !

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