Lean et amélioration continue

comment faire concrètement du lean ou de l’amélioration continue : les outils et méthodes, les risques, les limites, …

J’ai créé deux contenus qui peuvent vous donner des informations concrètes et détaillées :

La page lean management (Amélioration continue) : le guide ;
La page Les outils du lean management et de l’amélioration continue.

Et j’ai consacré de nombreux articles, listés ci-dessous à ce sujet.

Les articles de cette thématique

Viser la perfection, sans perfectionnisme !

Viser la perfection, sans perfectionnisme !

Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d'une amélioration plutôt  que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c'est en conciliant ces deux positions que l'on va trouver le chemin de la réussite.
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Lean management : un très beau billet de Michael Ballé

Lean management : un très beau billet de Michael Ballé

Je vous invite à lire un très bel article de Michel Ballé, dans lequel il montre que notre vision de l'entreprise détermine nos choix organisationnels et la performance. Alors l'entreprise comme une mécanique ou comme un arbre ?
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La méthode SMED : les conseils pour bien réussir

La méthode SMED : les conseils pour bien réussir

Dans ce premier article, nous allons voir quand la cartographie simplifiée du flux de valeur peut être utile. Nous la positionnerons par rapport à l'outil plus élaboré qu'est la VSM (Value Stream Mapping, ou Cartographie du flux de valeur).
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Le SMED : la méthode en détail

Dans ce troisième article d'une série sur le SMED, nous voyons les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour réussir une démarche SMED.
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intelligence !

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