Quand un changement ne s’installe pas après une formation ou un chantier d’amélioration, ce n’est pas qu’une question de volonté. C’est un problème de système, avec trois acteurs, pas un.
Lean et amélioration continue
On veut que ça change. Mais veut-on vraiment y aller ?
Faire les choses ou les vivre vraiment – il y a une différence. Ce qu’une professeure de voix m’a appris sur le consentement au changement, en entreprise comme ailleurs.
Et toi, tu sais ce que vit ton client ?
Se mettre dans les chaussures de son client, du premier contact à 20 ans après la pose : c’est souvent là que se joue la vraie différence avec la concurrence.
Ils n’arrivaient pas à dessiner leur nouvelle usine
Bloqués depuis des années par le perfectionnisme. L’antidote ? Partir de principes simples et expérimenter. L’histoire d’une usine enfin construite.
C’est la faute de Germain 🤔
Quand une équipe passe de « c’est impossible » à « qu’est-ce qu’on peut faire », tout change. L’échelle des comportements pour sortir de l’impuissance. C’est ce qu’on va voir concrètement dans deux situations différentes.
70% du temps de travail ne servait à rien
Une série pour chausser d'autres lunettes La ligne thon tournait un à deux jours par semaine. À chaque fois, tout le monde était épuisé à la fin de la journée. Les gens couraient dans tous les sens, s'activaient, transpiraient. On se disait que c'était normal, le...
« Plus je ne sais pas, plus je crois savoir » : Le piège de la surconfiance (et comment l’éviter)
👊 Un collègue qui affirme : « Il faut 1 heure pour faire ça », alors qu’il n’a jamais touché à la machine de sa vie ? 👊 Un manager qui lance « L’intelligence artificielle va régler ce problème », sans comprendre la complexité de vos données ?...
j’ai créé un outil IA pour la résolution de problèmes !
En voulant aider mes stagiaires, j'ai créé un outil IA d'aide à la résolution de problèmes qui peut aider tout le monde dans les usines ! L'histoire commence par une formation… En préparant une formation pour des responsables d'atelier et chefs d'équipe, je cherchais...
Adieu frustration, bonjour collaboration : le Lean au service des dirigeants
Le constat : des règles non respectées "J'ai défini les règles, mais elles ne sont pas appliquées." Cette frustration est courante chez les dirigeants. Équipements de sécurité ignorés, procédures non suivies, négligences diverses... Ces situations sont fréquentes...
Les 5S, un outil à double tranchant…
Les 5S sont régulièrement utilisés dans les entreprises mais avec des objectifs souhaités radicalement différents selon les cas. Certains visent l’amélioration de l’ordre et de la propreté. D’autres cherchent à commencer à mettre en œuvre l’amélioration continue. Un...