Le codéveloppement professionnel est une démarche collective dans laquelle chacun des participants est à tour de rôle « client » ou « consultant ». L’animatrice joue le rôle de facilitateur et aide le groupe à progresser avec un cadre conçu pour favoriser une coopération qui transforme les participants.
Le codéveloppement aide les entrepreneurs, les managers et les équipes à identifier et actionner les leviers du progrès, pour eux et leur entreprise.
Anne-Laure a été formée au codéveloppement professionnel en 2016 par Fabien Rodhain. Elle a découvert un mode d’intervention (la facilitation) qui lui convient merveilleusement bien puisqu’il combine rigueur, bienveillance et créativité. Et le processus (du codéveloppement) suscite son enthousiasme car il répond très bien à des besoins des dirigeants et salariés jusqu’ici sans solutions.
1+1 = 3 ou plus !
La facilitation permet que le tout soit supérieur à la somme des individus.
Bienveillance et authenticité
Pour créer des relations fortes et confiantes, ainsi qu’un esprit d’entraide et de coopération qui dépasse le cadre des séances
Des ressources insoupçonnées !
- Chacune et chacun apprend, apprend aux autres, se découvre des ressources insoupçonnées et en découvre chez l’autre.
Le codéveloppement se pratique entre pairs
Le groupe peut être constitué de pairs, issus de structures différentes ou pas :
- Statuts semblables, par exemple entre dirigeants d’entreprise
- Fonctions semblables, par exemple manageurs, responsables RH, responsables de production, …
Le codéveloppement professionnel aide à augmenter son efficacité, à apprendre des expériences de ses pairs, à renforcer votre capacité à prendre de « bonnes » décisions.
Au fil des séances, les participants bénéficient du soutien confidentiel, authentique et bienveillant d’un groupe de confiance dans lequel chacun aide les autres à progresser. Les résultats se manifestent rapidement :
- Prendre du recul, sortir des idées qui empêchaient d’avancer ;
- Trouver des réponses créatives et pratiques à des situations vécues ;
- Apprendre à mieux écouter et questionner, et développer ainsi ses capacités de communication pour manager, décider ou vendre autrement ;
- Améliorer sa Qualité de Vie au Travail ;
- Progresser et faire progresser ses compétences métiers et ses résultats.
Un processus qui soutient l’intelligence collective et les apprentissages !
