Formation de Manageur de terrain (TPE, PME, ETI)
Transformez vos responsables de terrain en véritables managers
Une formation qui allie Lean Management, animation d’équipe et accompagnement du changement pour des résultats durables. Cette formation s’adresse à des responsables de production, chefs d’équipe, responsable logistique,…
Avant je pensais juste à faire l’objectif de production, maintenant je m’intéresse aux conditions pour le faire, je fais plus de management.
Le problème que vous rencontrez peut-être
Vos responsables de production sont talentueux, mais…
- Ils pensent que leur rôle se limite à « atteindre les objectifs »
- Ils subissent les problèmes au lieu de les résoudre
- Ils ne se sentent pas légitimes pour améliorer les process
- Ils gèrent les urgences et prennent peu de recul
- Ils ont du mal à faire adhérer leurs équipes aux changements
Et si vos managers de proximité reprenaient les rênes de leur métier ?
Faites un test en 2 minutes :
6 journées pour retrouver le pouvoir d’agir
Description
Une formation qui mêle théorie et pratique immédiate. Entre chaque séance espacée de 3 à 5 semaines, vos managers testent, ajustent et reviennent avec leurs victoires.
Les 3 piliers
🔧 MODULE 1 : Les outils de l’excellence opérationnelle
- Lean Management et identification des gaspillages
- 5S, VSM, SMED, Kanban, résolution de problèmes
- Outils adaptés à votre réalité terrain
👥 MODULE 2 : Animation d’équipe et accompagnement du changement
- Posture et rôle du manager de proximité
- Management visuel et communication efficace
- Techniques pour faire adhérer les équipes
🎯 MODULE 3 : Un projet personnalisé pour chaque participant
- Plan d’actions concret pour votre atelier
- Suivi et ajustements entre les séances
- Résultats mesurables et durables
Ce qu’ils ont accompli
Des transformations concrètes dès les premières semaines
Leurs projets réalisés pendant la formation :
✅ Réduction des temps de cycle
✅ Organisation de gemba walks pour améliorer la communication entre services
✅ Développement de la polyvalence des équipes
✅ Amélioration du « bien du premier coup »
✅ Mise en place de management visuel
✅ Résolution de problèmes récurrents
Ce que j’ai démarré au tout début de la formation vit toujours.
Quand nous avons commencé la formation, je me contentais d’effectuer mon travail sans chercher à faire mieux. Pendant la formation, j’ai pu me rendre compte qu’un petit changement peut en entraîner d’autres plus grands. Maintenant j’appréhende mon rôle d’une toute autre manière.
Je recommande cette formation à tous les profils, débutants en postes de managers opérationnels, ou personnes en postes depuis plusieurs années, ancrées dans un fonctionnement, pour ouvrir d’autres horizons.
Les points abordés sont autant côté humain que côté production. J’ai apprécié ce côté humain, ça m’a beaucoup servi, immédiatement.
Quiz interactif
🎯 Cette formation est-elle faite pour votre entreprise ?
Répondez à ces 6 questions simples (3 minutes)
CETTE FORMATION EST PARFAITE POUR VOUS
Vos responsables ont du potentiel et cette formation va leur donner les outils et la confiance pour le libérer.
Vos managers apprendront à :
• Identifier et éliminer les gaspillages dans leurs processus
• Animer leurs équipes avec des méthodes éprouvées
• Structurer une démarche d'amélioration continue durable
• Résoudre les problèmes à la racine plutôt que de subir
CETTE FORMATION POURRAIT VOUS CORRESPONDRE
Vos réponses montrent des besoins variés. Cette formation pourrait être une excellente solution, mais échangeons 15 minutes pour identifier précisément vos besoins et voir si elle y répond parfaitement.
Points que nous pourrons clarifier ensemble :
• Le niveau actuel de vos managers et leurs besoins spécifiques
• Les problématiques prioritaires de vos ateliers
• L'adaptation du contenu à votre secteur d'activité
• Les modalités pratiques et le financement
VOS ÉQUIPES SONT DÉJÀ AVANCÉES
Cette formation cible les managers qui démarrent ou veulent structurer leur approche d'amélioration continue. Vos équipes semblent déjà bien avancées sur ces sujets.
Quelques pistes pour vous :
• Accompagnement personnalisé : coaching individuel ou d'équipe sur des problématiques spécifiques
• Modules avancés : approfondissement sur des outils précis (VSM, SMED, TPM...)
• Formation de formateurs internes : pour démultiplier les compétences dans votre entreprise
• Audit et plan d'actions : diagnostic de votre organisation et recommandations stratégiques
Les questions fréquentes
Combien de temps entre chaque séance ?
3 à 5 semaines, pour permettre la mise en pratique dans votre atelier. C’est cette alternance qui garantit l’ancrage des compétences.
Que se passe-t-il entre les séances ?
Chaque participant(e) met en œuvre un plan d’actions dans son atelier, teste, ajuste. Il (elle) revient à la journée suivante avec ses résultats pour présentation au reste du groupe.
Puis-je financer via mon OPCO ?
Oui, la formation est certifiée Qualiopi et éligible aux financements OPCO. Nous vous accompagnons dans les démarches.
Faut-il des connaissances en Lean Management ?
Non, aucun pré-requis. Nous partons de votre expérience terrain et construisons ensemble.
Quel est le niveau pré-requis ?
Il n’y a pas de pré-requis. La personne inscrite doit cependant avoir une fonction de chef / responsable / animateur d’une équipe, quel que soit le statut exact : responsable d’atelier, responsable de stock, animateur lean, chef d’équipe, conducteur de ligne, conducteur de travaux, …
Combien de participants par session ?
Entre 6 et 10 maximum. Cela garantit un accompagnement personnalisé et des échanges riches.
Il peut y avoir plusieurs participants d’une même entreprise mais il faut qu’il y ait plusieurs entreprises pour bien bénéficier de l’effet collectif
Où se déroule précisément la formation ?
Dans la mesure du possible chaque journée se déroule dans une salle d’une des entreprises du groupe. Celà permet une visite rapide de l’environnement de travail de chaque participant et ça contribue aux apprentissages. Le lieu exact est communiqué avant chaque journée.
Comment nous contacter ?
Ou utilisez notre formulaire de contact :
Prenez rendez-vous !
Prenons-rendez-vous pour un entretien téléphonique de 30 minutes afin d’échanger sur vos attentes et définir ensemble si cette formation est ce qui convient le mieux (pour vous ou pour un collaborateur).
