Sortir du cadre pour révéler les potentiels !
Facile et efficace !
Faire plus avec autant !
Pour toutes les PME !
Les derniers articles du blog
j’ai créé un outil IA pour la résolution de problèmes !
En voulant aider mes stagiaires, j'ai créé un outil IA d'aide à la résolution de problèmes qui peut aider tout le monde dans les usines ! L'histoire commence par une formation… En préparant une formation pour des responsables d'atelier et chefs d'équipe, je cherchais...
Adieu frustration, bonjour collaboration : le Lean au service des dirigeants
Le constat : des règles non respectées "J'ai défini les règles, mais elles ne sont pas appliquées." Cette frustration est courante chez les dirigeants. Équipements de sécurité ignorés, procédures non suivies, négligences diverses... Ces situations sont fréquentes...
Certification Qualiopi, le bilan
Le bilan de ce qu’il a fallu faire pour obtenir la certification Qualiopi.
Les 5S, un outil à double tranchant…
Les 5S sont régulièrement utilisés dans les entreprises mais avec des objectifs souhaités radicalement différents selon les cas. Certains visent l’amélioration de l’ordre et de la propreté. D’autres cherchent à commencer à mettre en œuvre l’amélioration continue. Un...
Des vœux 2021 dans un contexte d’incertitudes (VUCA)….
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.
Et s’il valait mieux ne rien savoir ?
Un bon manageur (ou consultant), c’est quelqu’un qui sait tout ? Ou c’est quelqu’un qui sait mobiliser les savoirs et les compétences des autres?
Délégation ou subsidiarité ?
Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.
Organisation de l’usine du futur
Compétitivité, agilité et autres morceaux choisis d’un livre très intéressant : « Organisation et compétences dans l’usine du futur » de Marie-Laure CAHIER et François PELLERIN
A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
N'attendez pas ...
