Mise à disposition et commentaires de la carte mentale « Animer un groupe de résolution de problème » réalisée par la responsable QSE d’une PME bretonne.
Lean et amélioration continue
Cartographie simplifiée du processus : les bonnes pratiques
Dans ce dernier article d’une série sur la cartographie simplifiée du flux de valeur, nous voyons quelques pièges à éviter et quelques conseils pour être plus sûrs de réussir.
Cartographie simplifiée du flux de valeur, en pratique
Dans ce second article d’une série, nous allons voir comment mettre concrètement en oeuvre la cartographie simplifiée du flux de valeur .
Cartographie simplifiée du flux ou VSM : introduction
Dans ce premier article, nous allons voir quand la cartographie simplifiée du flux de valeur peut être utile. Nous la positionnerons par rapport à l’outil plus élaboré qu’est la VSM (Value Stream Mapping, ou Cartographie du flux de valeur).
La méthode SMED : les conseils pour bien réussir
Dans ce troisième article d’une série sur le SMED, nous voyons les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour réussir une démarche SMED.
Le SMED : la méthode en détail
La méthode SMED en détail, au travers de ses 5 étapes, avec les clés de réussite et des exemples.
La méthode SMED : une introduction
Le SMED est une méthode qui permet de réduire la durée de changement de série en fabrication. Cet article est le premier d’une série qui présente le SMED sous toutes ses coutures. A la fin de la série, vous pourrez mettre en oeuvre le SMED dans les meilleures conditions.
Comment réagir en cas d’anomalie en production ?
« Il y a un problème au poste D ». Comme tout le monde, vous allez réagir et tenter de le traiter immédiatement. Mais dans l’urgence, êtes-vous certain(e) de faire les choses dans le bon ordre ? Pensez-vous à tout ce qui est essentiel ? Si vous ne vous êtes pas...
La recette miracle existe-t-elle ? réflexions autour du SMED
5S, QRQC, lean, SMED, TRS, six sigma, … Les recettes du succès sont nombreuses et bien décrites. Chacun de nous (moi aussi, malheureusement) rêve de disposer de l’outil parfait pour aller vers la réussite. Le résultat, c’est que 70% des projets de changement échouent...
Cas d’entreprise : on réduit les délais !
Réduire (et respecter !) les délais : c’est un rêve pour beaucoup d’entreprises. Un rêve qui permettrait d’en finir avec les appels de clients mécontents d’un retard. Un rêve qui permettrait aussi de gagner des clients nouveaux et de les fidéliser. Dans cette...