Ils n’arrivaient pas à dessiner leur nouvelle usine
Bloqués depuis des années par le perfectionnisme. L’antidote ? Partir de principes simples et expérimenter. L’histoire d’une usine enfin construite.
Expliquer, c’est pas si simple
Les experts transmettent mal parce qu’ils ont oublié ce que c’est de ne pas savoir. On va voir sur le terrain pourquoi c’est si difficile de transmettre.
C’est la faute de Germain 🤔
Quand une équipe passe de « c’est impossible » à « qu’est-ce qu’on peut faire », tout change. L’échelle des comportements pour sortir de l’impuissance. C’est ce qu’on va voir concrètement dans deux situations différentes.
70% du temps de travail ne servait à rien
Une série pour chausser d’autres lunettes La ligne thon tournait un à deux jours par semaine. À chaque fois, tout le monde était épuisé à la fin de la journée. Les gens couraient dans tous les sens, s’activaient, transpiraient. On se disait que...
« Plus je ne sais pas, plus je crois savoir » : Le piège de la surconfiance (et comment l’éviter)
👊 Un collègue qui affirme : « Il faut 1 heure pour faire ça », alors qu’il n’a jamais touché à la machine de sa vie ? 👊 Un manager qui lance « L’intelligence artificielle va régler ce problème », sans comprendre la complexité de vos données ?...
Toute l’équipe était en colère
Cette histoire vraie illustre l’intérêt de « perdre » du temps à parler avec son équipe, de s’intéresser aux personnes, pas seulement à la productivité et aux objectifs de production. Quand la météo de l’équipe désamorce une nuit de crise Johan est...
j’ai créé un outil IA pour la résolution de problèmes !
En voulant aider mes stagiaires, j’ai créé un outil IA d’aide à la résolution de problèmes qui peut aider tout le monde dans les usines ! L’histoire commence par une formation… En préparant une formation pour des responsables d’atelier et chefs...
Adieu frustration, bonjour collaboration : le Lean au service des dirigeants
Le constat : des règles non respectées « J’ai défini les règles, mais elles ne sont pas appliquées. » Cette frustration est courante chez les dirigeants. Équipements de sécurité ignorés, procédures non suivies, négligences diverses… Ces situations sont...
Meilleurs vœux 2022
Tous mes voeux pour cette nouvelle année 2022 !
Certification Qualiopi, le bilan
Le bilan de ce qu’il a fallu faire pour obtenir la certification Qualiopi.
