Dans ce premier article sur l’usage des données en entreprise. nous examinons le vocabulaire relatif aux compétences en données. Cet article est exploratoire, il vise à cerner le sujet, à définir la notion de « data literacy » et à commencer à identifier des ressources sur le sujet.
Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d’une amélioration plutôt que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c’est en conciliant ces deux positions que l’on va trouver le chemin de la réussite.
Dans cette vidéo d’une conférence d’un responsable de Toyota France, j’aime tout particulièrement l’accent mis sur la simplicité. Et oui, on peut parler de technologie 4.0, d’industrie du futur et présenter des idées simples, des solutions simples !
Inspiration pour manager toujours mieux : le chantier d’extension d’un bâtiment de bureau aux normes « maison passive » (PassivHaus). La morale de cette histoire est qu’on ne peut viser le zéro défaut sans adopter un comportement différent de ce que l’on observe ailleurs !
Le 23 juin, j’ai eu l’occasion de visiter une exploitation agricole voisine, et c’était fascinant ! Je raconte ici l’histoire de trois agriculteurs qui ont spontanément fait évoluer leurs pratiques afin d’être plus performants, sur les dimensions écologique, sociétale et économique. oui, c’est possible !
J’explore l’intérêt d’une méthode de développement de l’intelligence collective, le codéveloppement professionnel. Je vais dire rapidement ce que c’est, puis analyser ce qui m’y semble intéressant, tant dans la méthode elle-même que dans son aspect « facilitation ».
Consultant, coach, facilitateur, quel mot appliquer à mon activité ? Et au-delà du mot, quelle est ma posture idéale ? Je réfléchis ici à ce qui est idéal selon les besoins des entreprises, mais aussi à ce qui me convient le mieux. Lorsque j’ai commencé à rédiger cet article, je le voyais comme une aide à la décision, pour les entreprises comme pour moi. Maintenant que je l’ai terminé, tout est clair pour moi. Ma décision est prise et je vous la présente à la fin.
Je vous invite à lire un très bel article de Michel Ballé, dans lequel il montre que notre vision de l’entreprise détermine nos choix organisationnels et la performance.
Alors l’entreprise comme une mécanique ou comme un arbre ?
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
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