J’explore l’intérêt d’une méthode de développement de l’intelligence collective, le codéveloppement professionnel. Je vais dire rapidement ce que c’est, puis analyser ce qui m’y semble intéressant, tant dans la méthode elle-même que dans son aspect « facilitation ».
Consultant, coach, facilitateur, quel mot appliquer à mon activité ? Et au-delà du mot, quelle est ma posture idéale ? Je réfléchis ici à ce qui est idéal selon les besoins des entreprises, mais aussi à ce qui me convient le mieux. Lorsque j’ai commencé à rédiger cet article, je le voyais comme une aide à la décision, pour les entreprises comme pour moi. Maintenant que je l’ai terminé, tout est clair pour moi. Ma décision est prise et je vous la présente à la fin.
Je vous invite à lire un très bel article de Michel Ballé, dans lequel il montre que notre vision de l’entreprise détermine nos choix organisationnels et la performance.
Alors l’entreprise comme une mécanique ou comme un arbre ?
Cadiou Industrie, à Locronan, a eu une croissance extraordinaire depuis 2007 en alliant économie circulaire, lean management et le développement de toutes ses parties prenantes. En vidéo, une interview d’Emmanuelle Legault sur l’économie circulaire et une conférence, avec Térence Carpentier, sur le déploiement du lean management dans l’entreprise.
Gunter Pauli présente 10 propositions pour la Cornouaille. Il y va bien au delà des principes de l’économie circulaire et promet un développement économique fort avec un impact positif sur l’environnement et la société.
Mise à disposition et commentaires de la carte mentale « Animer un groupe de résolution de problème » réalisée par la responsable QSE d’une PME bretonne.
Mes notes et reflexions suite à l’excellente conférence de Laurence Vanhee hier à Brest : le bonheur au travail, c’est possible ? c’est utile ? quels changements pour y arriver ?
Le travail, et les organisations, seront prochainement (aujourd’hui ou demain !) très différents. Serez-vous capable de vous adapter ? Voici quelques questions pour vous évaluer. Et vous saurez si vous êtes plutôt dinosaure ou plutôt un chat qui retombe toujours sur ses pattes !
Beaucoup trouveront bizarre d’associer « Lean et Organisation » et « Manager mieux ». J’ai appris progressivement que les deux étaient indissociablement liés, malgré le côté « scientifique » de l’organisation. Et Cécile Dejoux, du Mooc « Du manager au Leader Agile » nous explique pourquoi dans cette vidéo remarquable de clarté et de concision.
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
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