« Plus je ne sais pas, plus je crois savoir » : Le piège de la surconfiance (et comment l’éviter)
👊 Un collègue qui affirme : « Il faut 1 heure pour faire ça », alors qu’il n’a jamais touché à la machine de sa vie ? 👊 Un manager qui lance « L’intelligence artificielle va régler ce problème », sans comprendre la complexité de vos données ?...
j’ai créé un outil IA pour la résolution de problèmes !
En voulant aider mes stagiaires, j’ai créé un outil IA d’aide à la résolution de problèmes qui peut aider tout le monde dans les usines ! L’histoire commence par une formation… En préparant une formation pour des responsables d’atelier et chefs...
Adieu frustration, bonjour collaboration : le Lean au service des dirigeants
Le constat : des règles non respectées « J’ai défini les règles, mais elles ne sont pas appliquées. » Cette frustration est courante chez les dirigeants. Équipements de sécurité ignorés, procédures non suivies, négligences diverses… Ces situations sont...
Les 5S, un outil à double tranchant…
Les 5S sont régulièrement utilisés dans les entreprises mais avec des objectifs souhaités radicalement différents selon les cas. Certains visent l’amélioration de l’ordre et de la propreté. D’autres cherchent à commencer à mettre en œuvre l’amélioration continue. Un...
Viser la perfection, sans perfectionnisme !
Les entreprises lean ou agiles visent la perfection tout en privilégiant la recherche d’une amélioration plutôt que la réussite du premier coup. Pour beaucoup, ça paraît contradictoire. Et pourtant, c’est en conciliant ces deux positions que l’on va trouver le chemin de la réussite.
Toyota l’industrie du futur est centrée sur l’humain ! (vidéo)
Dans cette vidéo d’une conférence d’un responsable de Toyota France, j’aime tout particulièrement l’accent mis sur la simplicité. Et oui, on peut parler de technologie 4.0, d’industrie du futur et présenter des idées simples, des solutions simples !
Lean management : un très beau billet de Michael Ballé
Je vous invite à lire un très bel article de Michel Ballé, dans lequel il montre que notre vision de l’entreprise détermine nos choix organisationnels et la performance.
Alors l’entreprise comme une mécanique ou comme un arbre ?
Animer un groupe de résolution de problème
Mise à disposition et commentaires de la carte mentale « Animer un groupe de résolution de problème » réalisée par la responsable QSE d’une PME bretonne.
Cartographie simplifiée du processus : les bonnes pratiques
Dans ce dernier article d’une série sur la cartographie simplifiée du flux de valeur, nous voyons quelques pièges à éviter et quelques conseils pour être plus sûrs de réussir.
