Mon équipe n’a jamais d’idées. Comme faire ?
L’atelier ou l’usine a toujours fonctionné comme actuellement. Nous ne parvenons pas à changer de façon de faire. Il y a toujours une bonne raison de ne pas faire ce qu’on nous conseille. On demande de temps en temps à des salariés de proposer des idées d’amélioration...
Ils ne font pas ce que je demande !
Des responsables ou dirigeants se plaignent d’avoir des collaborateurs qui ne font pas ce qu’ils leur demandent. Ce n’est pourtant pas une fatalité et nous allons voir quelques solutions au travers de quelques exemples facilement transposables à vos activités. Exemple...5 raisons pour lesquelles on ne vous écoute pas
Des responsables ou dirigeants se plaignent d’avoir des collaborateurs qui ne font pas ce qu’ils leur demandent. Pourtant, leurs équipes sont constituées de gens qui voudraient bien faire, qui paraissent sérieux et consciencieux. Alors, pourquoi cette situation ? Et...
Un bon responsable, ça sait tout ?
« Un bon responsable sait convaincre et imposer ses opinions » : c’est le consensus actuel dans nos entreprises. Et si nous avions tort ? Ecouter pour prendre la meilleure décision Ecouter d’autres personnes de l’entreprise permet d’obtenir des éclairages différents...Bien diriger, en sept phrases !
Sept (ou huit) principes pour bien diriger et provoquer le respect de ses équipes, tout en favorisant l’acquisition de connaissances et la résolution de problèmes par tous.
Se focaliser sur le processus, une qualité essentielle !
Le livre « Creating a Lean Culture: Tools to Sustain Lean Conversions (deuxième édition) », de David Mann (en anglais uniquement) est souvent cité comme un des livres essentiels pour tous ceux qui s’intéressent au lean management. Le chapitre 8 est consacré aux...6 “leçons en un point” pour les managers opérationnels
6 leçons de management auxquelles nous pourrions tous adhérer. Ma préférée est « Le chemin vers la grandeur est pavé d’erreurs bien gérées ».
Dirigeants et responsables : un rôle de décideur et de contrôleur ou autre chose ?
Nos entreprises traditionnelles sont comme des fourmis. Elles sont parfois rapides et performantes mais elles ne peuvent pas s’adapter au changement.
A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
