Des vœux 2021 dans un contexte d’incertitudes (VUCA)….
Je vous adresse mes vœux et c’est l’occasion de s’interroger sur notre rapport à l’incertitude dans un monde toujours plus VUCA.
Et s’il valait mieux ne rien savoir ?
Un bon manageur (ou consultant), c’est quelqu’un qui sait tout ? Ou c’est quelqu’un qui sait mobiliser les savoirs et les compétences des autres?
Délégation ou subsidiarité ?
Le dirigeant qui délègue transfère la décision à des subordonné(e)s. Le principe de subsidiarité pose que la décision revient par défaut aux subordonnés. L’échelon supérieur soutient. C’est un sujet de réflexion intéressant.
Je préfère les questions aux réponses !
Les questions ont infiniment plus de pouvoir que les réponses. Et pourtant ce sont les réponses que l’on recherche !
Trouver des questions plutôt que des réponses !
Dans un article pour Harvard Business Review France, « Pour un meilleur brainstorming », Hal Gregersen, du MIT, propose de générer des idées par la technique de la « rafale de questions » au lieu de la méthode traditionnelle des solutions issues d’un brainstorming....
A management exceptionnel, résultats exceptionnels !
Inspiration pour manager toujours mieux : le chantier d’extension d’un bâtiment de bureau aux normes « maison passive » (PassivHaus). La morale de cette histoire est qu’on ne peut viser le zéro défaut sans adopter un comportement différent de ce que l’on observe ailleurs !
Le codéveloppement professionnel, une découverte
J’explore l’intérêt d’une méthode de développement de l’intelligence collective, le codéveloppement professionnel. Je vais dire rapidement ce que c’est, puis analyser ce qui m’y semble intéressant, tant dans la méthode elle-même que dans son aspect « facilitation ».
Le bonheur au travail, quelle drôle d’idée !
Mes notes et reflexions suite à l’excellente conférence de Laurence Vanhee hier à Brest : le bonheur au travail, c’est possible ? c’est utile ? quels changements pour y arriver ?
Réinventer les Organisations : vidéo
Manager autrement, ça pourrait être « réinventer les organisations » ! C’est le titre d’une conférence de Frédéric LALOUX que je vous invite à regarder.
A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
