Et si on avait tort de donner la priorité à la réduction des coûts ?
Et si on prenait le problème à l’envers ? Pour être plus performant, ne faudrait-il pas créer plus de valeur pour le client ? Est-il si raisonnable de chercher seulement à réduire les coûts ? Pour Art Byrne, qui a dirigé des entreprises aux USA pendant 30 ans, la...Et si on pouvait ne travailler qu’avec des gens remarquables ?
des chefs d’entreprises ont visité une serre. Le groupe était très intéressé, tant par la culture maraichère que par l’économie de cette activité. Passant devant une ruche, l’agriculteur a expliqué que ces bourdons étaient spécialisés dans la destruction d’un insecte...
