Faites le plein de carburant : libérer les informations pour décider vite et bien !
Les informations, c’est le carburant des entreprises : pas d’information ou une mauvaise information, c’est une mauvaise décision, du stress ou des conséquences désastreuses pour votre PME. Et pourtant, il est possible de libérer la montagne d’informations dont vous...Avez-vous l’information ?
Les dirigeants et leurs collaborateurs ont-ils accès aux bonnes informations pour décider ? Malheureusement, c’est souvent non… et pourtant les entreprises regorgent d’informations mais on ne sait pas comment y accéder, comment les organiser et les...
La douche glacée de la résolution de problèmes
Comment se crée la culture d’une entreprise ? Pourquoi est-ce que tout le monde y partage des habitudes, des convictions ? L’histoire illustrée qui suit nous montre comment un groupe définit progressivement des règles impératives. Le groupe peut continuer à les...La diversité, un atout pour atteindre nos objectifs ?
C’est difficile de se mettre d’accord avec les autres. Nous préférons donc souvent imposer nos idées. Pourtant, les projets qui réussissent sont ceux qui ont fait l’objet de discussions préalables sur la nature du problème et les mesures à prendre pour le résoudre....Mille raisons de gagner : les clés du succès perpétuel
Je n’ai jamais couru 1000 miles. Je n’aurai jamais pu faire une chose pareille. J’ai couru mille fois 1 mile. Ce sont les propos de Stu MITTLEMAN, détenteur du record mondial en ultra-marathon. C’est la somme des petits pas qui fait le chemin...Echec ou réussite, c’est pareil !
Managers, dirigeants, utilisez-vous vos échecs pour réussir ? Inspirons de Thomas Edison, inventeur multirécidiviste : nos échecs sont les marches du succès.
Pour changer, il ne suffit pas de le décider !
Le changement serait la clé pour s’adapter à un monde en évolution rapide et pour rester compétitif. C’est bien de décider de changer mais il faut le faire ! Du PDG qui décrète un changement dans son entreprise à l’individu qui veut changer sa vie, chacun se heurte à...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
