Sortir du cadre pour révéler les potentiels !
J’aide les PME et TPE à construire le modèle de réussite qui leur convient. En sortant du cadre pour se libérer des croyances qui freinent l’entreprise. Et en révélant les potentiels, c’est-à-dire en faisant émerger toutes les ressources sous-utilisées de l’entreprise, celles des salariés, des clients, des fournisseurs, des processus internes…
Facile et efficace !
Faire plus avec autant !
Pour toutes les PME !
Les derniers articles du blog
Améliorer, un long apprentissage…
Comme vous, je déteste faire plusieurs fois les mêmes erreurs. Je suis donc en colère (contre moi) lorsque j’ai le sentiment que j’ai mal réagi alors que j’avais déjà eu l’expérience des mêmes circonstances et déjà mal réagi… Alors quand j’ai lu cette « autobiographie en 5 actes », j’ai eu le sentiment que l’auteur me comprenait, que finalement ça arrive à tout le monde de faire plusieurs fois la même erreur.
La chance, c’est créer un environnement favorable !
Pour réussir, il faut de la chance ! Dans la vidéo d'un cours excellent, Philippe GABILLIET, Professeur de leadership à l'ESCP-Europe, nous explique comment apprendre à avoir de la chance. Oui, apprendre à avoir de la chance ! Dans la vidéo ci-dessous (6 minutes...
[Manager mieux] A quoi / qui sert une entreprise ?
Vous voudriez être un meilleur manageur… Commençons par réfléchir au but de votre entreprise : le « bon » management peut en sortir transformé !
Donner du sens, pour plus de performance
« mon équipe n’est pas motivée, personne ne propose d’amélioration ». C’est un grand classique lorsque vous parlez à des chefs d’entreprise. Mais ce n’est pas une fatalité, comme le montre cette histoire. Une femme marche dans la ville et voit trois ouvriers en train...
L’autorité, c’est faire grandir l’autre !
Nous croyons qu’il faut de l’autorité pour gérer le pays, une entreprise, ou un service. Et nous pensons souvent que l’autorité, c’est pouvoir donner des ordres et les faire appliquer. Il n’est donc pas étonnant qu’on parle de crise de l’autorité ! Michel Serres nous...
Rien n’est permanent sauf le changement
Faut-il que mon entreprise change ? La réponse est devenue évidente : « OUI ! ». La question essentielle est maintenant « comment changer ? ». Les dirigeants en sont convaincus, comme le montre cette étude d'Alter&Go. Alter&Go a publié un livre blanc, en...
Comment réagir en cas d’anomalie en production ?
« Il y a un problème au poste D ». Comme tout le monde, vous allez réagir et tenter de le traiter immédiatement. Mais dans l’urgence, êtes-vous certain(e) de faire les choses dans le bon ordre ? Pensez-vous à tout ce qui est essentiel ? Si vous ne vous êtes pas...
Pour réussir, il faut échouer… souvent
"Si on ne réussit pas, on échoue." : c'est certainement ce que vous pensez . Mais les personnes qui réussissent savent que c'est faux ! Pour réussir, il faut échouer, et souvent. Et le secret, c'est d'apprendre de ses échecs. Pour ma part, j'essaie de mettre cette...
A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
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