Une magnifique visite d’usine lean : leçon de transparence et de temporisation !
Magnifique visite d’une usine allemande : ce que je retiens de sa démarche lean, avec andon et réel souci de cultiver une pensée lean.
5 actions pour améliorer durablement une situation
Nous n’avons vraiment pas de chance ! Un problème qu’on croyait résolu réapparaît ou une solution cause d’autres problèmes, encore plus importants ! C’est arrivé à chacun de nous : A chaque fois, nous essayons de traiter rapidement la situation afin de ne pas...
Des gens de terrain s’expriment sur le lean management
PERFOEST, une association régionale d’industriels de l’automobile, a produit un très beau témoignage vidéo sur l’intérêt du lean management. Cette vidéo est très riche car elle croise les regards de personnes de terrain, très diverses quant à leur statut, leur...Pourquoi le Lean s’appelle le Lean?
Cet article vous est proposé par Rodolphe Simonot, il vous révèle sur son blog leandigestion « tout ce qu’on a oublié de vous dire sur le Lean Management ». Il vous propose ici une réponse personnelle à une question récurrente. Merci Rodolphe. Pourquoi le lean...Bien manager pour réussir le déploiement du lean management
Le lean est parfois décrié dans la presse et on assiste à des échecs dans certaines entreprises. La raison essentielle est souvent liée à la politique de l’entreprise, centrée sur des réductions de coût immédiates plus que sur l’idée de l’amélioration continue,...Travailler par lot ou en pièce à pièce ?
Comment s’organiser pour préparer 500 lettres ? Spontanément, vous choisirez de travailler par « lot », par séquences d’opérations identiques. Et bien, non !
Essayer plutôt que travailler du cerveau !
Les meilleurs plans résistent souvent mal à la réalité du terrain… Il faut faire, « les mains dans le terrain (gemba) » plutôt que réfléchir dans un bureau.
Pas de problème, c’est un problème !
« Nous prévoyons une perte de 17 milliards de dollars et personne n’a de problèmes ! ». Et bien si, et heureusement !
Investir sans gaspillage, c’est possible ?
La photo de cet article représente une extrudeuse à flexibles vue dans une usine d’un pays émergent. Elle me semble illustrer parfaitement une approche qui convient bien à beaucoup d’entreprises : investir au plus simple, au moins coûteux et au plus...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
