bien manager : cessez d’apporter des solutions !
Un des ferments d’un bon management, c’est d’apprendre à vos collaborateurs à vous apporter des solutions, pas des problèmes. Voyons pourquoi. Ce billet est inspiré par la lecture d’un article d’un autre site (lien ci-dessous)....9 clés pour être un meilleur manageur !
Devenir un meilleur leader / manageur en 9 points clés ? Le manifeste « de quels leader avons-nous besoin » nous dit tout ! Et je vous invite à le signer.
La fin du modèle centralisé ?
Vivons-nous la fin d’un modèle, d’un cycle historique ? Ce qui est certain, c’est que les modèles de réussite qui ont fondé l’organisation de nos entreprises (et de nos Etats), sont de moins en moins adaptés au monde d’aujourd’hui. Je vous propose donc aujourd’hui de...partager pour réduire les contraintes
une interview qui nous met sur le chemin du partage du pouvoir, pour que tous les salariés mettent leur coeur et leurs tripes dans leur travail ! Eric Albert vient d’écrire « partager le pouvoir c’est possible » chez Albin Michel. Il est interviewé sur BFM TV...Donner du sens, pour plus de performance
« mon équipe n’est pas motivée, personne ne propose d’amélioration ». C’est un grand classique lorsque vous parlez à des chefs d’entreprise. Mais ce n’est pas une fatalité, comme le montre cette histoire. Une femme marche dans la ville et voit trois ouvriers en train...L’autorité, c’est faire grandir l’autre !
Nous croyons qu’il faut de l’autorité pour gérer le pays, une entreprise, ou un service. Et nous pensons souvent que l’autorité, c’est pouvoir donner des ordres et les faire appliquer. Il n’est donc pas étonnant qu’on parle de crise de l’autorité ! Michel Serres nous...Et si on cessait d’encourager la stupidité collective !
Un article a attiré mon attention : une théorie des organisations fondée sur la stupidité (A Stupidity-Based Theory of Organizations, par Mats Alvesson et André Spicer). Les auteurs remettent en cause la théorie selon laquelle les organisations contemporaines...Déléguer c’est bien, mais il faut bien le faire !
Certains dirigeants et responsables sont constamment en train de courir après le temps. Ils n’ont jamais le temps de tout faire, sont toujours interrompus par le téléphone, ou par des collaborateurs qui viennent demander ce qu’il faut faire. D’autres paraissent plus...Tous les salariés sont cons et mauvais !
Nos entreprises sont organisées autour d’une idée simple : « tous les salariés sont mauvais » et « une grande partie d’entre eux sont des cons ». On ne leur fait pas confiance et donc ils ne sont pas toujours corrects. On les traite comme des imbéciles et donc ils se...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
