Cartographie simplifiée du flux de valeur, en pratique
Dans ce second article d’une série, nous allons voir comment mettre concrètement en oeuvre la cartographie simplifiée du flux de valeur .
Cartographie simplifiée du flux ou VSM : introduction
Dans ce premier article, nous allons voir quand la cartographie simplifiée du flux de valeur peut être utile. Nous la positionnerons par rapport à l’outil plus élaboré qu’est la VSM (Value Stream Mapping, ou Cartographie du flux de valeur).
La méthode SMED : les conseils pour bien réussir
Dans ce troisième article d’une série sur le SMED, nous voyons les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour réussir une démarche SMED.
Le SMED : la méthode en détail
La méthode SMED en détail, au travers de ses 5 étapes, avec les clés de réussite et des exemples.
La méthode SMED : une introduction
Le SMED est une méthode qui permet de réduire la durée de changement de série en fabrication. Cet article est le premier d’une série qui présente le SMED sous toutes ses coutures. A la fin de la série, vous pourrez mettre en oeuvre le SMED dans les meilleures conditions.
chef ou leader : quelle différence ? que privilégier ?
On fait ce qu’un chef nous ordonne de faire, tandis qu’on réalise ce qu’un leader nous incite à faire. Alors, chef ou leader, qu’est-ce qu’il vaut mieux que vous soyez ? A vous de voir. « Si votre action incite les autres à rêver plus,...bien manager : cessez d’apporter des solutions !
Un des ferments d’un bon management, c’est d’apprendre à vos collaborateurs à vous apporter des solutions, pas des problèmes. Voyons pourquoi. Ce billet est inspiré par la lecture d’un article d’un autre site (lien ci-dessous)....3 leçons pour que votre PME innove en permanence
Comment les frères Lumière ont-ils fait pour innover en permanence ? Finalement 3 attitudes vous permettraient de faire pareil et de créer un environnement porteur pour l’innovation dans votre entreprise. La lecture d’un article de Anne Vermès a été...9 clés pour être un meilleur manageur !
Devenir un meilleur leader / manageur en 9 points clés ? Le manifeste « de quels leader avons-nous besoin » nous dit tout ! Et je vous invite à le signer.
La fin du modèle centralisé ?
Vivons-nous la fin d’un modèle, d’un cycle historique ? Ce qui est certain, c’est que les modèles de réussite qui ont fondé l’organisation de nos entreprises (et de nos Etats), sont de moins en moins adaptés au monde d’aujourd’hui. Je vous propose donc aujourd’hui de...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
