Beaucoup trouveront bizarre d’associer « Lean et Organisation » et « Manager mieux ». J’ai appris progressivement que les deux étaient indissociablement liés, malgré le côté « scientifique » de l’organisation. Et Cécile Dejoux, du Mooc « Du manager au Leader Agile » nous explique pourquoi dans cette vidéo remarquable de clarté et de concision.
Innover comme une startup : Résumé d’une excellente conférence de Guillaume CHEVALIER (Le Shift).
Il s’adressait à des dirigeants d’entreprises de filières peu technologiques, ou en tous cas peu numériques. Il a très bien réussi le difficile exercice d’illustrer comment des activités traditionnelles peuvent s’inspirer de l’état d’esprit et des méthodes des startups pour booster leur performance.
Manager autrement, ça pourrait être « réinventer les organisations » ! C’est le titre d’une conférence de Frédéric LALOUX que je vous invite à regarder.
Dans ce dernier article d’une série sur la cartographie simplifiée du flux de valeur, nous voyons quelques pièges à éviter et quelques conseils pour être plus sûrs de réussir.
Dans ce second article d’une série, nous allons voir comment mettre concrètement en oeuvre la cartographie simplifiée du flux de valeur .
Dans ce premier article, nous allons voir quand la cartographie simplifiée du flux de valeur peut être utile. Nous la positionnerons par rapport à l’outil plus élaboré qu’est la VSM (Value Stream Mapping, ou Cartographie du flux de valeur).
Dans ce troisième article d’une série sur le SMED, nous voyons les pièges à éviter et les bonnes pratiques pour réussir une démarche SMED.
La méthode SMED en détail, au travers de ses 5 étapes, avec les clés de réussite et des exemples.
Le SMED est une méthode qui permet de réduire la durée de changement de série en fabrication. Cet article est le premier d’une série qui présente le SMED sous toutes ses coutures. A la fin de la série, vous pourrez mettre en oeuvre le SMED dans les meilleures conditions.
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