6 clés pour un changement réussi dans votre entreprise : deuxième partie
70% des changements organisationnels échouent ! Voici 3 autres clés pour que « le changement, c’est maintenant » devienne réalité dans votre entreprise !
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70% des changements organisationnels échouent ! Voici 3 (sur 6) clés pour que « le changement, c’est maintenant » devienne réalité dans votre entreprise !
La recette miracle existe-t-elle ? réflexions autour du SMED
5S, QRQC, lean, SMED, TRS, six sigma, … Les recettes du succès sont nombreuses et bien décrites. Chacun de nous (moi aussi, malheureusement) rêve de disposer de l’outil parfait pour aller vers la réussite. Le résultat, c’est que 70% des projets de changement échouent...Cas d’entreprise : on réduit les délais !
Réduire (et respecter !) les délais : c’est un rêve pour beaucoup d’entreprises. Un rêve qui permettrait d’en finir avec les appels de clients mécontents d’un retard. Un rêve qui permettrait aussi de gagner des clients nouveaux et de les fidéliser. Dans cette...10 états d’esprits pour entrer vraiment dans l’amélioration continue (kaizen)
Changer, c’est plus facile à dire qu’à faire… C’est pourtant une nécessité dans nos entreprises. Les 10 états d’esprit Kaizen vont vous aider à améliorer.
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La pression monte sur les fabricants ! Leurs clients achètent de plus en plus des services associés aux produits. Un produit, même bon, ne suffit plus, il faut également fournir tout ce qui va en faciliter l’utilisation durant tout son cycle de vie. Le marché public...Management de la qualité en production à l’usine Nissan de Ghandhara
Il est toujours intéressant de savoir comment d’autres s’organisent. Aujourd’hui, je vous propose de suivre un étudiant Pakistanais dans sa découverte de l’organisation du contrôle et de l’audit qualité dans la seule usine automobile de son pays. Nous y verrons que...L’amélioration continue au cœur de la performance durable
Prix de vente, qualité, délai : qu’est-ce qui fait pencher la balance pour nos clients d’aujourd’hui et de demain ? Voici ce que répond un dirigeant de PME : « Ce qui fait la différence aujourd’hui, Ce n’est pas le prix. Il est fixé par le marché. Ce n’est pas la...Et si on cessait d’encourager la stupidité collective !
Un article a attiré mon attention : une théorie des organisations fondée sur la stupidité (A Stupidity-Based Theory of Organizations, par Mats Alvesson et André Spicer). Les auteurs remettent en cause la théorie selon laquelle les organisations contemporaines...A propos d’Anne-Laure Delpech
J’accompagne les PME et TPE depuis 1998 pour qu’elles révélent leurs potentiels.
Je prends la posture de « facilitateur », plutôt que de « consultant » : j’aide les salariés et dirigeants à co-construire, à croiser les points de vue pour faire naître de nouveaux modèles de réussite, plus efficaces et plus satisfaisants pour tous, clients, dirigeants et salariés en particulier.
